什么時候搞團建最合適

　　近年來，不少企業(yè)、學(xué)校還是政府事業(yè)單位都在紛紛進(jìn)行團建，活動主題也大相徑庭，有輕松娛樂型、半軍事化訓(xùn)練型、魔鬼野外生存型、趣味運動會等。各自根據(jù)自己的需求進(jìn)行選擇拓展方案。但團建并不定是每個企業(yè)都需進(jìn)行的戶外活動，它需要根據(jù)選擇恰當(dāng)?shù)臅r機來進(jìn)行，會啟到事半功倍的效果。

　　團建本是一種提升團隊、打造團隊、歷練團隊的戶外活動，它離不開公司的全員參與，參加完團建之后，有沒有效果，起到多大的促進(jìn)作用，可能只有公司的管理人員知道了，或者部分公司的管理人員也不會去關(guān)注此事，早就拋之腦后了，因此團建的轉(zhuǎn)化率很重要。

　　那么什么時候搞團建最合適呢?敦煌川道戶外告訴您：

　　1、剛進(jìn)單位的新人需要搞團建。

　　團建講究團隊精神，提倡共享。對于剛到新單位的新人，特別是畢業(yè)生來說，有親和力的團隊能讓他們獲得自信，增強溝通協(xié)調(diào)能力。

　　2、團隊凝聚力缺失、情緒萎靡的員工需要搞團建。

　　時間長了，員工不免有惰性甚至私心，熱情慢慢消退。在一成不變的環(huán)境里，靠固有溝通方式很難解決這些問題。當(dāng)員工看不到前途，感受不到團隊溫暖時，就會跳槽。此時，團建可在一定程度上加強溝通協(xié)調(diào)，改善員工態(tài)度。

　　3、企業(yè)組織變革時需要搞團建。

　　從職業(yè)心理健康的角度來分析，組織變革對員工而言是一個特殊而強大的刺激源，員工必然會產(chǎn)生不同尋常的應(yīng)激反應(yīng)，如若員工沒有足夠的能力應(yīng)付如此強大的壓力，將會帶來一系列生理、心理、行為上的不適，進(jìn)而影響正常的工作與生活，這樣的員工必將對組織變革的執(zhí)行過程產(chǎn)生消極的影響。

　　4、思維陷入慣性的管理者需要搞團建。

　　團建設(shè)置了富有挑戰(zhàn)、激情并充滿趣味的任務(wù)，有助于調(diào)整思維僵化的管理者，甚至全面重建知識結(jié)構(gòu)，使思維重新高速運轉(zhuǎn)，擦出新火花。

　　5、企業(yè)發(fā)生重大突發(fā)事件后需要搞團建。

　　重大突發(fā)事件是指突然發(fā)生，影響巨大，對員工生理和心理產(chǎn)生巨大沖擊的事件。突發(fā)事件的目擊者或者直接相關(guān)人員心理上產(chǎn)生了巨大沖擊，特別需要心理干預(yù)。此外，許多危機事件的影響一旦產(chǎn)生后，并不會立刻表現(xiàn)出來，特別在行動上看不出什么不同，但突發(fā)事件的畫面并因此會重復(fù)出現(xiàn)在員工腦海中，其隱性的負(fù)面影響也就開始形成。

　　團建不僅對團隊啟著積極的促進(jìn)作用，還對個人的成長有著極大的幫助，因此，各大公司每年都會有一次團隊團建，以此來打造團隊凝聚力，鼓勵團隊，提升團隊的創(chuàng)造價值。 人力資源管理者如果發(fā)現(xiàn)員工對工作總提不起興趣，對工作充滿厭倦，或者工作效率明顯降低，在排除其他因素的情況下，則可以嘗試進(jìn)行團建及心理培訓(xùn)，調(diào)整員工的認(rèn)知，激發(fā)員工的熱情。