如何組織公司團(tuán)建

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，每天都是一個(gè)重要的開(kāi)始。如果整個(gè)團(tuán)從的態(tài)度都是處于-個(gè)消極的狀態(tài),管理者該如何進(jìn)行管理?這個(gè)時(shí)候就需要-個(gè)活動(dòng)能夠帶動(dòng)整體的狀態(tài)，有了好的狀態(tài)才能更有效的提高工作效率。那么組織一場(chǎng)公司團(tuán)建有哪些注意事項(xiàng)呢?

　　第一:要了解組織這次團(tuán)健的目的團(tuán)建的目的是需要組織者對(duì)此次的培訓(xùn)有一個(gè)精準(zhǔn)的分析的，尤其要注重上級(jí)下達(dá)的培訓(xùn)目標(biāo)，一定要把此次團(tuán)建活動(dòng)的目標(biāo)搞清楚,從而為團(tuán)建活動(dòng)的目標(biāo)以及形式提供依據(jù)。一般來(lái)說(shuō)團(tuán)建的目的就在于團(tuán)隊(duì)凝聚力的達(dá)成,其中包括執(zhí)行力,溝通力、創(chuàng)新能力等必備的團(tuán)隊(duì)相處技能，目標(biāo)的把握必須要明確、具體、具有可操作性和可行性。

　　第二:控制預(yù)算一場(chǎng)團(tuán)建活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)是有限的，經(jīng)費(fèi)不單單只包括團(tuán)建項(xiàng)目的費(fèi)用，同時(shí)他還包括了用餐、大巴、酒店、場(chǎng)地、會(huì)議室等，因此領(lǐng)導(dǎo)者要先確定預(yù)算經(jīng)費(fèi)，才能更好地控制整個(gè)團(tuán)建活動(dòng)的可行性。

　　第三:方案確定之后要進(jìn)行一次全員會(huì)議告知參加者本次活動(dòng)的大概行程，出發(fā)時(shí)間、集合時(shí)間、集合地點(diǎn)等。在組織公司的活動(dòng)中,最怕就是員工各種理由請(qǐng)假,所以組織者要注意避免這種情況發(fā)生。在活動(dòng)的前幾天要時(shí)刻關(guān)注天氣情況，好的天氣會(huì)帶來(lái)好的心情，可以讓活動(dòng)有更完美的開(kāi)始。

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